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利益とは?/ アットローン

[ 269] 各種利益の区別
[引用サイト]  http://www.mfi.or.jp/kumiya/stock214.html

皆さん,経常利益や当期純利益など,「〜利益」という言葉を見たり聞いたりするのは,日常茶飯事のことと思います.でも,いくつかある「〜利益」の意味の違いを理解できている人は,意外に少ないかも知れません.
銀行など,ちと特殊な企業を除く一般企業の会計の場合,1 営業年度の経営成績を表す利益には,以下の 5 つがあります.
「売上総利益」は,製品・商品の売上高から,その製造・仕入に掛かった費用,つまり売上原価を差し引いただけのものです:
会社が本業で得た利益の骨格部分と言えるでしょう.別名「粗利益(あらりえき)」とも呼ばれます.名前に感じが出てるでしょ〜.私,こっちの呼び方,気に入ってます.
例えば,食品会社 F は,昆布の佃煮などを作っています.売上高は,昆布の佃煮など製品を売って得たお金で,37,709 百万円あります.また,売上原価は,製造業務で掛かる一切の費用で,昆布・醤油・水など材料を買って払ったお金の他,佃煮を作ったり工場の管理をしたりしている役員・従業員の労務費,さらには,工場の光熱費・減価償却費などの経費まで含み,25,385 百万円あります.その結果,以下のように売上総利益が計算されるのです:
「営業利益」は,売上総利益から,販売部門や管理部門で生じた費用,つまり販売費及び一般管理費を差し引いたものです:
例えば,食品会社 F は,昆布の佃煮などの製品をを食品の問屋や小売店に売っています.売上総利益は,12,324 百万円あります.また,販売費及び一般管理費は,販売業務・一般管理業務(製造・販売以外の業務)に掛かる一切の費用で,製品の販売手数料・保管費・運搬費・荷造費・広告宣伝費・売掛金貸倒損失などの他,販売業務・一般管理業務の役員・従業員の給料・交際費・旅費,販売業務・一般管理業務の光熱費・減価償却費などなどで,9,483 百万円あります.その結果,以下のように営業利益が計算されるのです:
「経常利益」は,営業利益に,本業以外で生じた収益・費用のうちで経常的なもの(特別または臨時でないもの),つまり営業外収益・営業外費用を加減したものです:
例えば,食品会社 F は,営業利益が 2,841 百万円あります.また,預金・借入金があり,短期保有目的で株式などの有価証券を保有していて,営業外の収益・費用も発生しています.営業外収益は,預金・有価証券から得られる受取利息・受取配当金,有価証券を売却したときに生ずる有価証券売却益(売却価格 − 簿価)などで,751 百万円あります.営業外費用は,借入金に掛かる支払利息,有価証券を売却したときに生ずる有価証券売却損(簿価 − 売却価格),有価証券の価格目減りによる簿価引き下げで生ずる有価証券評価損(旧簿価 − 新簿価)などで,400 百万円あります.その結果,以下のように経常利益が計算されるのです:
「税引前当期純利益(税引前当期利益)」は,経常利益に,特別または臨時の損益,つまり特別利益・特別損失を加減したものです:
当該営業年度の業績に,臨時損益(固定資産売却損益・火災損失・保険差益など)や前期損益修正(過年度引当金過不足修正額・過年度減価償却過不足修正額・過年度棚卸資産評価訂正額・過年度償却債権取立益など)までもヒックルめた,トータルの利益と言えるでしょう.最近,大手ゼネコンに,経常黒字なのに税引前当期純利益は大赤字という会社が目立ちます.バブルの後始末で,不動産損切りや子会社清算など,不良資産を一括処分しているためです.これらは臨時損失の好例ですね.大手ゼネコンの利害関係者には,お気の毒ですが・・・
ところで例の食品会社 F は,経常利益が 3,192 百万円あります.特別利益は,過年度に納めた法人事業税の還付金,過年度に繰入れた引当金の戻入益で,259 百万円あります.特別損失は,固定資産処分損,投資有価証券(長期保有目的で買った有価証券)の売却損・評価損,貸倒損失で,460 百万円あります.その結果,以下のように税引前当期純利益が計算されるのです:
いわば利益の最終形で,利益処分の原資となります.配当金・役員賞与金・内部留保へ分配されるのです.ですから,株主・役員としては,法人税・住民税の税率が低いほどウレシイ!のです.ちょうど今,政府で,税率を引き下げる話が出てます.株主・役員はウハウハです.

 

[ 270] Amazon.co.jp: 勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─: 勝間 和代: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a??e??a??a?a?cc??a?Ra?1c¨?a??a?-a?a??a£2a? ̄c2?a??a?Ra±?a?≪a-|a?1-a?-a??e??-a??a≫£/dp/4492556060

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初めて解き明かされる「利益」の秘密★すべての企業の経営課題は突き詰めると「いかにして利益を増やすか」にあり! 成熟化社会を迎えた日本の国内市場はすでに飽和状態で、過当競争下にあります。 もう売上高や市場規模だけを追っていては、企業の最終目的である利益はついてはきません。 できるだけ簡単な方法で、利益を最大化にする、独自の手法が求められているのです。★たった4つの要素を埋めるだけで利益の最大化が計れる魔法の方程式を初公開! 勝間式「万能利益の方程式」では、1顧客当たり単価、2顧客当たり獲得コスト、3顧客当たり原価、4顧客数、 の4つの要素をコントロールすることで、誰でも即、簡単に、利益の最大化が実現できるようになります。★サラリーマンでもできる「利益の増やし方勉強法」 もちろん、方程式だけでは誰でもすぐ使いこなせるものではありません。 本書では、4つの要素の上げ方・下げ方を著者の豊富な体験を元に、事例を使って詳しく解説します。 レストランや書籍の事例等、身近でシンプルな例に落とし込んで説明しますので、誰でも手軽に、 誌上トレーニングできます。★明日から実行して身につけたい人のための「行動習慣」 単なるビジネス読み物として、読んで終わりとしないために、最終章に著者特製の「40の行動習慣」が収められています。 本書を読んだ知識の整理と、それを明日の仕事に結びつけていくための具体的な行動原則がまとめてあり、 極めて実践的な内容となっております。★ここだけ読んでも役に立つ!『勝間式「儲け」の格言集』 「インターネットは貧乏神、関わった人の収益が一律に下がってしまう」「ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、 ねらい目である」等々、著者が集めたビジネスの達人たちの貴重な言葉が、本書に収められています。★恒例!「お薦め参考文献」 著者恒例の参考文献が、各章の章末並びに、巻末に一覧の形でまとめてあります。 著者がお薦めする理由が付いたリストですので、ブックガイドとしても大変役立ちます。
利益の方程式には、私が会計士・経営コンサルタント・証券アナリストとして18年間に関わってきた知見を集めました。大きくフレームワークから概要をとらえることもできますし、個々のケースでさまざまな内容を読み込んでいただくこともできます。 お陰様で、リッツカールトン日本支社長の高野様を初めとして、さまざまな経営者の方が、自社の管理職トレーニング用として採用いただきました。 ぜひとも、効率的に利益を生み出し、ご自身そしてチームのワークライフバランスを保つのにご利用いただければと思います。 またこの本は、「本で、もっと、世界にいいこと」Chabo!(チャボ)への参加書籍です。印税の20%が世界中の被災民・難民への教育・自立支援にあてられます。 本を通じて、みなさんといっしょに利益の出し方だけではなく、上手なお金の循環の方まで、考えていきたいです。 本でみなさんと対話ができる時を楽しみにしています。
著者は、2007年から2008年のこの時期まで何冊本を著したのだろう。
ハズレがないのは、凄い。それだけ私たちが効率的に利益を生み出す技術本に飛びつくことを証明しているのかもしれない。私は、著者が新聞の質問回答者として登場してから関心を持ち、何冊かの著作を読んだ。
知的生産技術を惜しみなく公開してくれていることは、非常に参考になることもあってありがたい。ただ違和感を感じるのは、公開している技術をマスターするのは、著者が語るほど易しそうではないから。
また私は、モラリストではないので、お金を儲けることや財産を殖やすことを悪いこととは、思わないが、露骨に収入倍増を目的とした技術を公開し、それを肯定することは、あまり品がいいことではないと感じた。これは、著者を支持する読者には、賛同できないことだろう。
言い過ぎを覚悟で言えば、仮に著者が身を置いている高収入の金融・投資部門だけ重んじられるとなると日本は、ただ市場経済体制に追随するだけになり、独自の産業を育成することが困難になるような気がする。
評論家の立場から経営と利益の方程式を明示したところは高く評価できる。ただし、筆者の主張する「この方程式で現場が回る」という点については多々疑問がある。多くの企業がこの方程式を使わない(使えない)理由をもっと分析して欲しかった。次回作に期待したい。
著者が指摘するように、利益について書かれたた本は数少ない。そんな中で、利益方程式を提示し、要素分解し、その確保施策を要素毎に説明しているのは参考になる。著者の目のつけどころの鋭さが光る。利益の方程式自体には新奇性はないが、あらためて提示されると理解しているとは言い難い。利益を頭で理解しても実務に生かしきるためには、経営者自身が積極的に関与する必要があるだろうし、利益が減少してから問題に手を打つのでは、タイミングを逃すこととなるといった問題があるが、本書は利益について腰を据えて取り組むきっかけを与えてくれると思う。人口減少過程にある昨今、利益に対処するのはまさに今だ。内容はよくまとまっているし、構造的に理解しやすい。また企業価値とは、煎じ詰めれば将来利益の現在価値なのだから、利益問題に真剣取り組まない方が不思議だ。一方で、経営は数字で割り切れる世界ばかりではないということも、読者は認識しておくべきだ。取引先や協力会社との関係、社内政治、顧客の感情や欲望など、人間臭い部分に念入りに対処していく必要もあるだろう。ところで著者のキャリアが凄いのはよく知られているが、無名な新人ではなくベストセラー作家なのだから、本の中でそんなに誇示しなくてもいいのにと思う。少し興ざめな気がした。でも彼女の境遇を考えると、そうせざるをえなかった経緯があるのかもしれない。もちろん本書の内容とは無関係であることはいうまでもない。 ※ 誤植:P4L7 クラアント→クライアント
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