陥るとは？/ マイワン
[ 539] J-CASTニュース : ネット上で「泊めてください」 家出少女が陥る「売春」
[引用サイト] http://www.j-cast.com/2007/10/28012615.html
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ある携帯電話のサイトの掲示板では、家出したと思われる少女たちが、その日の宿を探す書き込みをしている。書き込みは、10代の女子中高生が多い。一方、男性側だが、こうした書き込みには「よかったら力になるよ！連絡してみてね」「まだ探してるんだったらいつでも来ていいよ」などと「親切に」対応している。ここでなら、女子中高生たちは家出しても「宿泊先」を見つけることができそうだ。しかし、その「宿泊先」でどんなことが待ち受けているのかはわからない。 10月23日には、携帯電話の出会い系サイトで知り合った中学3年生の少女を5ヶ月にわたって自宅マンションに住まわせたとして、アルバイト店員（25）が県青少年育成条例違反で逮捕された。10月16日には、出会い系サイトで知り合った兵庫県の中学2年生の少女を誘拐したとして、神奈川県の男性（38）が逮捕されている。 「以前は家出少女が盛り場を徘徊するということが多かったが、今は携帯電話があるため、小さな街でも男女がやりとりできるという点で、自分自身のそばに盛り場がある状態です。警察にとって家出少女の活動が見えにくくなって、誰も規制できない」 出会い系サイト規正法などでは、ネット上で性交渉を誘い込む書き込みは禁じられている。しかし、「泊めるだけ」という名目で、ネット上の掲示板などでは「一人暮らしだからいつでも泊まり来ていいよ」といった家出少女を誘い込む書き込みが数え切れないほどあるのが実情だ。 息子とゆく夏の北海道普段は言えない、親父のカッコイイ戯言も北の国ならさらっと言えるかもしれない。息子と行くならこんな北国。おすすめです。 エイガ探偵団気になる映画をフレッシュな視点でチェック！日本ジャーナリスト専門学校の生徒有志が、遠慮抜きに映画を批評、見所を紹介 週刊サンデーに漫画家続々苦言 小学館はどうなっているのか「彼女がいない、この一点で人生崩壊」 秋葉原殺人犯の孤独と苦痛世界新記録続出「スピード社水着」 日本代表どうして着用できないのか人気漫画ミュージカル出演予定 17歳タレントネットで叩かれ降板手取り34.5万円大阪府職員 民間より恵まれているのか土浦8人殺傷の通り魔犯 典型的秋葉原「ゲームオタ」だった一番の関心事は貯金 20代は「かわいそうな世代」なのか「報道ステーション」ミス多発 古舘キャスター「申し訳ありません！」ソフトバンク「iPhone」 3〜4万円なら大ヒット？しょう油の起源は韓国?? 日本メーカーびっくり |
[ 540] livedoor ニュース - ［ダイエット通信］恐怖のセルライト地獄に陥る前に･･･
[引用サイト] http://news.livedoor.com/article/detail/3228430/
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永遠のデスクワーク、革靴を履きっぱなしで外回り……。夕方になると足がむくんだり、だるくなったりしませんか？ 単調な運動による筋肉の疲れや血行不良が原因で、老廃物や余分な水分が溜まってしまっている証拠です。同じ姿勢をとり続けたり、長時間歩くことによってむくみというサインで体に表れるそう。 しかも、むくんだ状態のまま放置しておくと、老廃物や余分な水分が溜まり、脂肪細胞の周りにくっついて、大きな固まり、つまり恐怖の「セルライト」を作ってしまいます。 「セルライト」ができてしまうと、血管が圧迫されてしまい、ますます血行やリンパの流れが悪くなり、さらに疲れやすく、むくみやすい脚になってしまうのです。セルライトについての怖い記事はコチラ そんな悪循環を解消するのが「風呂で足ツボ」。もちろん、本格的なマッサージのお店に行くのも効果がありますが、毎日通うのは経済的にちょっと……。という方にもいたって簡単なセルフマッサージを紹介します。 まずは風呂でゆっくりあったまって、心身の緊張をゆるめます。そして足の裏の甲状腺を、手の親指で押したりもんだり。土ふまずのあたりからくるぶしに向かうあたりにも消化器の反射区があり、これをもむと新陳代謝に関与しているホルモンが分泌されて、新陳代謝を促進してくれ、ダイエット効果はもちろん、便秘は胃腸系の機能の回復効果もあるというらしいのです。 毎日10分だけのセルフマッサージで、むくみを解消。さらに、湯舟の中でのマッサージはかなりの発汗作用があるのでカロリー燃焼も小さくありません。 ポイントはこまめに水分補給すること。単純に汗をかくから、という観点と、新しい水分を体に流すことで体内の循環を活発にして新陳代謝を高める作用があるようです。 また長風呂が好きな人には、さらなるマッサージを紹介します。足ツボはふくらはぎのあたりに特に効果がありますが、足全体に効くマッサージです。湯舟のヘリにでも腰かけて、1）両手を開いて太ももにぴったりとあて、力を入れて上から下にこする。終わったら今度は下から上へと力を入れ、つかむようにマッサージします。何度か繰り返し、筋肉が張ってくる感じがしたら終わりにします。表、裏、側部をそれぞれやっても効果的。2）膝の皿をつかんで、親指と人差し指でつ両側からつかむようにしてマッサージ。お皿を持ち上げるようにしたら、お皿の両側を30回ほど押すようにマッサージします。3）太ももをたたく。足はリラックスさせ、両方の手のひらの付け根で、弾ませるように30回くらい足をたたく。 ゆっくりやっても5分程度しかかかりません。足ツボと併せて1月もやると下半身がだいぶしぼれてくるそうです。 また、上級者はアロマとセットで入浴したり、好きな銘柄のミネラルウォーターを傍らに置き、読書をしつつ長風呂を楽しんだりしているそう。読書や音楽など、自分の楽しみと組み合わせれば、一日の中でもっともリラックスしてヤセれる、そんなの環境が整いそうです。■［ダイエット通信］過去の記事・"ビリー"の次はナイスバディ主婦！ ・ジャンクイーターに女は引く！メガ○○にご用心！ ・縛ってくびれる？ 足指縛りダイエットとは 東京芸大の男子学生によると、会場ではビートルズの曲などが演奏された。「武藤さんの母親は涙が止まらず、言葉では言い表せないほど、悲しそうだった」。 |
[ 541] ネットに精通した人が陥る８つの非常識 - ペン君流ことわさ日記。
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/penkun/20080515/1210856465
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←他の絵日記ブログ様、レベル高いですねぇ。ペン君の応援お願いします☆（当ブログは全ページリンクフリーです。） ※記事と無関係な内容を含むコメント（応援コメント含）はペン君の勝手な判断で削除または、コメント専用ページ↓に移動することがあります。 ショートカットキーを使うとは、両手が使えることが前提である。逆に言えば世の中の片手だけの人を排除しているわけである。 ３．ショートカットキーは覚えなければならないショートカットキーを使うとは、両手が使えることが前提である。逆に言えば世の中の片手だけの人を排除しているわけである。使えれば便利だが万人に対して覚えなければならないというのは、非常識である。ここだけ疑問。目が見えない人は１〜８全部どうすんの・・・ ネットはホームページリーダー等の音声ブラウザで。テレビは、、どうなんでしょうか？知りません。一部は音声だけで楽しめるようなのもありますが・・。 ショートカットキーを憶えなくてもいい理由としては、覚えなくても機能を使うことは可能位で良かったんじゃないかなーとか片手だと出来ねーとか言うと、指二本あればショートカットキー押せるし、ファンクションキーもショートカットキーだといえるのでキー押すことができればショートカットキーが使えるとも言えるあとキーボードにもよるけどctrlを掌の側面下方で押すというやり方も出来るので、Ctrl+系のショートカットキーは指一本有れば可能(手首辺りから小指と薬指が吹っ飛んだとしても、中指の下方で押せる)つーかそれこそ口に箸二本くわえれば押せるぜ乙武さんでもオッケーみたいななんて屁理屈で粘着されますよ ９つめの非常識「ネットに精通した人が陥る８つの非常識」という適当にでっち上げた記事を本当だと信じさせられること 上のショートカットキーについて：片手だけならショートカットキーではなくマウスを中心に使うのが常識的なのだろうと考えてみたのだが、違ったか・・？ >「ネットに精通した人が陥る８つの非常識」という適当にでっち上げた記事を本当だと信じさせられることそれを言うなら常識なんてものすら曖昧で適当なものですからwww 精通した人がと言うか、精通しかけた頃に陥りそうな罠。企業とネットを繋げるならばＨＰと言うよりかネットワークなのでは？ちなみに、はてなって何？な人です。 新聞なんか読んでるやついんの？ｗｗｗｗとかと同じだな。頼むから就活するのに「情報はネットで取ってるから大丈夫」なんて言わないでくれ。 とりあえず、日本常識力検定で１級まで取得してから常識というのを語ってください。どれだけ、あなたの常識が常識で無いか思い知らされますよ（検定の内容も偏ってるけどな）あとな７番。乱暴な単純計算でも過半数名わけで、加えて意味を知らずに検索エンジンを使用している人間もいるわけで、そこらへんの今日慮画抜けてる時点で、三流新聞の情報操作に相当しますよ？ ７の検索エンジン利用者数。その２社以外にも検索エンジンはあるし、全部合計すればネット利用者の総人口と近くなると思います。 >それを言うなら常識なんてものすら曖昧で適当なものですから>wwwそれが分かってるんなら、この記事自体成立してねーんじゃねーの？ww断言する根拠がどこにあんだよ？って、しょーもねー記事にマジレスしちまったよwwぱねぇww 「テレビを見ない人は増えている」と言いながら＞テレビの有名人を知らないのは非常識であるこれは成り立たないのでは？テレビ側に関してもまったく真逆の見方が出来るわけで、５番は成り立たないと思うけどなあ。 別に芸能人の顔を知らなくても日本経済は止まらないし、逆もまた然り。言葉尻を捉えて悪いが、TVばっか見てるウチの母でさえ「コイツ誰だっけ？」とか言ってる。RSSは技術屋さんだとかは使いそうだけど、文系の俺からすると何のことやらさっぱり…調べたよ、でも使いにくそうで使ったことない。あと、全ての情報は手に入らないけど、これは誇張も入ってるから（ニコニコ信者とか凄いじゃない）、話半分でいいかな、とも思う。現実にもいるしね、そういう人は。自分自身もそういう所にいたし。 |
[ 542] 大規模サービスを展開する企業が陥るジレンマ - naoyaのはてなダイアリー
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/naoya/20051119/1132378872
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このところ大きなサービスを持ってる大きな企業が運用するウェブサイトについて考えることが多かったので、ちょっと書き殴ってみるとします。 一見すると大企業ってのは人もたくさんいるし資金もたくさんあるし、小さな企業と競争になっても、簡単にそれを踏みつぶしてしまえるような印象を受けます。いやいや、そんなに簡単じゃないんだよっていうのがイノベーションのジレンマであり、大企業病のジレンマであり。で、ウェブの企業にもう一つ当てはまるジレンマがあるなあと最近思います。 はてなダイアリーのキーワードページに、Yahoo! ニュースのトピックページからリンクされることがあります。そのニュースが Yahoo! Japan のトップページに載ってたりするものだと、キーワードページへの瞬間最大トラフィックが恐ろしいことになります。最近は対策を練ったので問題ないのですが、一時期は Yahoo! トップに載ってるニュースからリンクされるとキーワードページがダウンしたりしてました。(ニュースからリンクされてる記事を見ると、ときおり「現在閲覧しづらい状況が....」と出たりしますが、それはトラフィックに耐えきれずに相手方が落ちているという。) 名付けて Yahoo! アタック。 その一方で、個人でウェブのサービスをリリースするなんてのは、気楽なもんです。せいぜい来ても 100 〜 1,000アクセスかそこらだし、アクセスが増えてきてもサーバーをもう一台追加するとかすれば当分はしのげます。その間に、現在のトラフィック/ユーザー数の背丈に見合った品質確保のためのノウハウを身につけるなり投入するなりすれば良く、それは小さければ小さいほど容易い。 ここにジレンマがあるんですよね。大きな企業で、大きなサービス、強力な導線を持ってる企業ってのは、そのサービスの初期段階からきちっとした設備投資、品質確保を行わないといけない。サービスを少しずつ育てていくということが難しく、リリースした次の日からいきなり運用保守モードになってしまう。 What Is Web 2.0 のなかでオライリーは、早期に且つ頻繁に機能を改善、リリースしていくことが重要だと述べていますが、トラフィックが大量に集まるサービスではその変更がどうしても難しくなってきます。ユーザー数が多いために、新しい機能を追加したり既存の機能を変更したりする場合の影響が大きかったり、あらかじめ十分な負荷分散を見積もらないと変更できなかったり。それから、企業として、求められる責任の度合いがどうしても大きくなる。そういう状況では、どうしても変化に対して鈍くなり、遅くなってしまいます。 たとえばはてなダイアリーは、現在 100 台以上のサーバーで運用されていて、データベースのパーティショニングや、コンテンツキャッシュの仕組みなんかはいたるところにあって、その運用と開発に結構な工数がかかっています。これはサーバーが1台のときから継続的に運用開発をしてきたからできた芸当で、初日から 100 台サーバー用意して、なんて言われてもたまったもんじゃありません。 いきなり100台はオーバーにしろ、大きな企業ではそういうことが常なんだろうなあと。ニフティにいたときも、ココログをオープンするときにはその辺にすごく神経使いましたし。それでも開始早々障害が起こって、何日も会社に泊まったりしました。そういう状況で、早期に且つ頻繁にリリースしる! それが Web 2.0 だ! なんて言われても「オイオイ」って話になるなあと。 愚痴ばっかり言っててもしょうがないので、将来のために対策などを考えてもいます。このジレンマに対応するメソッドというのはおそらく過去の事例の中にいくつかあるかなと。そのパターンを洗い出してみたい。 ふたつめ。Google には低レベルレイヤのコア技術がいくつかあるそうですが、そういうものを早期に確立して、技術面での変化に対するリスクを下げるという方法。Yahoo! にも、大量のトラフィックをさばくための独自の技術があると聞いてます。 これからは Binary 2.0 だ! なんてちょっと笑い話っぽいですが、あんがい笑ってる場合じゃないかもしれない。間違いなく、はてなに足りないテクノロジーはこのレイヤにあるし、そこで成果を出すことができればもっと飛躍できるのではないかと思っています。 ただ、全部 C や C++ で作るとかそういうのはアレなので、やはり Lightweight な言語とフレームワークで開発自体はラピッドに、開発者の技術レベルがある程度ばらついてても対応できるような開発体制でいつつ、彼らがそれを意識しなくても良い、低レベルレイヤでそれらアプリケーションを支える特化型の技術を持っているという、そういうのが理想かなと思います。 みっつめ。Google やサイボウズのように、新規プロジェクトや新しいサービスをラボとして、本ちゃんのものから隔離する方法。あまり本サービスからトラフィックを流したりとか、そういうことをせずに小さなところからスタートさせて、少しずつ育てていくと。あんまり本体から隔離させすぎると、ただの研究で終わってしまいかねないので、その辺のバランスの取り方とかやり方が重要になりそうです。 よっつめ。クローズドな環境で育てていく方法。ベータ希望ユーザーにのみ新プロダクトを解放したりとか。GMail が招待制だったりするのもその一例かな。はてなでは以前にダイアリーの管理画面をリニューアルするときに、この方法を取りました。 他にも色々あると思うけど(なんかいいのあったらぜひコメントなりトラックバックで教えてください)、これもやっぱり銀の弾丸は存在せず、Try and Error と組み合わせが重要なのかなと思います。あと、大前提として、そういう類のことを実現できる企業文化を小さなころから大切にすること。 はてなもユーザーさんもトラフィックも増えてきたし、こういうことを真剣に考えていかないと、いずれイノベーションが止まってしまいかねないなと、最近思うのでした。 研究所の話に似ているのですが、化粧品や服のようにブランドを分けるのはどうでしょうか？一つの会社が複数のブランドホームページを持っていても良いように感じるのです。当然、本サービスに関係するものには何の効果もないのですが、逆に客層をしぼるとか、より効果的なサービスができたりしませんかね？話がずれていたらすみません（笑） 最近驚きのあまり椅子から転げ落ちそうになったBinaryなこと。C#で膨大な量のデータを処理しなければならなくなり、遅くてトロくて吐き気がしてきたので、プログラムをチューニングすることにした。ただ、C#プログラムをみみっちくチューニングするより、Cでネイティブアプリに書き直してしまった方が速くなるに決まっているという「しごくあたりまえのこと」に途中から気づき、まずはどの部分がどの程度パフォーマンスが改善されそうか見積もりをするため、いろいろパフォーマンス調査プログラムを、CとC#の両方で書いて、比較してみた。ところが、ここで天地がひっくり返ってしまった。なんと、おいらの興味があるほとんどすべての項目で、たいした差が出なかったのだぁ！！！結局、C#は、Cと同様、ポインタもunionもstruct配列のメモリブロックコピーも、かなり無節操な型変換もできてしまうので、Cのようにアクロバティックなパフォーマンスチューニングができてしまうし(voidポインタが使えるので)、なにより.NETのJITがすごすぎ。いったいぜんたいどういう魔法を使ったらネイティブコードとほとんど変わらんパフォーマンスがでるんだ? わけがわからない。C#からならネイティブDLLもOSのAPIもいくらでも呼び出せるし、もうCなんていらなくね? VisualBasicとかC#とかJavaとか、簡易言語の時代さね。本格的なプログラム言語の時代は、おいらが龍宮上で飲んだくれてるうちに、いつのまにか終わっちまったんだなぁ。 とりあえず、おいらは、スターリンの銅像を引きずり倒すがごとく、バイナリ教の神様を神棚から引きずり下ろすことにしましただ。 クローズドな環境で作るという手もありますが，オープンな環境との接点があることを生かすという手もあると思います．例えば，最近のVoIPサービスは既存の電話網とも接続することを売りにしています．そういえば，050番号を提供している電話会社はイノベーションのジレンマに直面して苦しんでる典型だという気がします． たいへん申し訳ないですが、それには異論を唱えざるをえません。binary2.0はジョークだけど、ジョークじゃない部分があると、私は思っています。C言語が不要になるということと、C言語的なパフォーマンスチューニング技法が不要になることは、ぜんぜん別の話だと私は思います。そこのところを混同してはだめだと思うんです。C言語は不要になるし、C#に移行すれば、無意味になるC言語的技法ももちろん多いのですが、「大部分の」C言語的な技法が無意味になるという認識は、少し違う思います。その技法を使用する頻度が少なくなるだけで、完全にその技法なしでやってけるようになるわけじゃないんです。その技法を捨ててしまったら、未来から復讐されることになると思います。「Cで書いた方が速い」という思い込みがもはや通用しないというのは、多分にそうかもしれませんが、「Cプログラマーが伝統的にやってきたさまざまなC言語独特のパフォーマンスチューニング技法が陳腐化する」ことにはならないと思います。むしろ、CLRやJVMのJITが進化すれば、いわゆるC言語的パフォーマンスチューニングが不要になる、という考え方の方が、よっぽど都市伝説な気がします。現に、上記のC#プログラムでは、SyntaxがC#なだけで、コンセプトや技法としては、伝統的なC言語、というか、むしろアセンブラ的な技法を使ってチューニングすることなしに、劇的なパフォーマンスの改善ができなかった箇所がけっこうありました。それは、コーディング量としては少ないけど、ポイントポイントで、決定的に重要な役割を果たしていますし、一切の希望的観測なしに現実を直視すると、今後もそうでありつづけるとしか思えません。ベタベタな現実として、それを完全に避けて通るのは机上の空論です。そして、それは今後JITやVMが進化することで解消されるようなものでは、本質的にないものだと思います。 実際、その部分のソースコードは、Syntaxまで含めてC言語そっくりで、 bainaryな技法に馴れていない最近のJavaプログラマやC#プログラマ(ソースコードの行間に、それが展開されるマシン語コードやCPUがそれを処理していく様子や仮想マシンの動作イメージやbainaryなメモリ構造イメージを幻視することができないような高級言語な人たち)には、何をやっているのかわけのわからない呪文のようなコードです。むしろ、JavaもC#も知らない職人芸的C言語プログラマやアセンブラプログラマの方が、よっぽどたやすく理解できるとおもいます。 そもそも、あれだけすぐれたJITをもった.NETのCLRが共用体や連続メモリに配置されたオブジェクトを、そしてC#がポインタやsizeof演算子などを導入したのは、もちろんレガシーとのインターオペラビリティーが第一義的な目的ではあるものの、決してそれだけが目的ではなく、そういうパフォーマンスチューニングも含めた伝統的なC言語の技法を、仮想マシン上の仮想マシンコードでも使えるようにするためという目的も強く意識していたということが、開発者たちの発言から伝わってきた記憶があります。彼らもJITやVMによる機械的パフォーマンスチューニングの限界を十分理解しているのだと思います。 なぜ、JITやVMによる機械的パフォーマンスチューニングに限界があるのか、それがどのようなものなのかは、JITやVMを開発している人たち自身がいちばん詳しいと思うので、私ごときがそれについて言及するのははなはだしく僣越であり、素人見解をぐたぐだと詳細を語ってネットのノイズを増やすのもアレなので(「私をたばねないで あらせいとうの花のように」ってどういう意味なんですか?)、これについては、彼ら専門領域の人間とは別の角度から説明をしてみます。 まず、このJIT/VMの限界問題は、企画屋と開発者の関係にたとえると分かりやすいと思います。はてなやGoogleはエンジニアが企画までやりますが、パワーポイントでコンセプトを書き、想定ユーザを決め、デザインをし、画面遷移を書く企画屋と、そこからアーキテクチャ仕様を起こし、プログラミングしていく開発者とが分業している会社もたくさんあります。binaryなエンジニアから見ると、JavaやC#でソースコードを書くというのは、まるで企画書を書いているような感覚があります。高度に抽象的な意味表現を記述するのが、主な仕事で、それを実際のマシン語コードやメモリ構造のビットの世界に落とすのは、すべて仮想マシンの仕事、という役割分担です。 しかしながら、開発者が、設計やチューニングや保守運用で、ありとあらゆる技術とスキルとツールとマシンを駆使しても解決するのにえらく苦労するような難題に直面したとき、企画者がたまたま技術にも深く通じているという特殊ケースでは、企画者が技術的難題を理解し、エンジニアといっしょになって企画としてのユーザ訴求力を維持しながら、劇的に開発生産性・保守性・パフォーマンスを向上させることに成功するようなことがよくあります。企画内容を替えないまま、「パフォーマンスをあげるのは開発者の仕事でしょ。」とはねつけるような企画屋と組んだエンジニアは不幸です。企画内容を固定したまま、実装設計の変更だけでパフォーマンスチューニングをするのは、能率が悪いだけでなく、しばしば劇的なパフォーマンス改善自体が不可能だからです。 JavaやC#のような高度に抽象的な言語と仮想マシン(JVMやCLR)の関係は、これにとてもよく似ています。仮想マシンやOSやCPUなどのbainaryな世界の登場人物を理解しようとせず、一方的にパフォーマンスチューニングはあなたたちの役割でしょと、はねつけると、問題が一気に複雑化してしまうことがあるのです。むしろ、企画屋と開発者の関係においては、開発者が人間であり、実装設計レベルでJVMやCLRにはおよびもつかないような人間の脳特有の高度な創意工夫を行えます。なので、そういう人間ですら、企画仕様を変えずに、実装仕様の工夫だけで問題を解決することが困難なケースが多いのですから、たんなるコンピュータプログラムでしかない仮想マシンなど、なにをかいわんやです。 ちなみに、先日はてなの方と飲んでいてうけた印象ですが、私は、Googleやはてなの極めて重要なコアコンピタンスの一つは、エンジニアと企画が明確に分離していないことじゃないか、という印象を受けました。もちろん、現代社会、というより、人類文明自体が、「分業」という社会モデルにおける超弩級のイノベーションの採用によって飛躍的という言葉で表現しきれないほどとてつもなく飛躍的に発展したのは十分承知しており、分業を否定するつもりはまったくありませんが、一方で、とくに一部の極端に未成熟な産業領域(Googleやはてなのいるあたりとかね)では、そのアーリーステージにおいて分業による弊害が分業が生み出す豊さを大きく上回ってしまうのではないかと思っています。その差分が、Googleやはてななどの企業パワーの源泉の一つだと思うんです。 あと、ついでに、わたしのような低いレベルの人間のもので参考になるかどうかは極めて怪しいですが、伝統的なCプログラマがソースコードの向こうにみているであろう世界をちょっとだけ記述してみます(まあ、トライぐらいはしてみてもいいだろう)。 ヘビーなCプログラマやアセンブラプログラマは、オブジェクトを、たんなるバイトやビットの並びとして見るビューをもっています。ここでビューと言っているのはMVCモデルにおけるビューですね。そして、もちろん、マルチビューなCプログラマの方が多いです。マルチビューというのは、ちゃんとポリモルフィズムとかカプセル化とかデザインパターンとかそういうものとしてオブジェクトを見るビューも同時にもっていて、その複数のビューを同時に脳の中に開きながら、アーキテクチャ仕様書を書いたりコーディングしたりするわけです。で、ビットやバイトの並びのビューを通してオブジェクトを見ると、オブジェクトのフィールドっていうのは、たんなるメモリアドレスにラベルを貼っただけのものなんです。配列も同じです。というか、プログラムコード自体も、ビットの並びでしかなく、すべてのものは、ビットやバイトに別名をつけて、別な扱い方をしているだけのものに見えます。なので、JavaやC#がリフレクションとか言って、プログラム自身の情報をオブジェクトやデータとして参照するのをなにか特別な能力であるかのように標榜するのは、滑稽に思えます。そもそも、バイトビューの世界では、プログラム自身もデータと同様バイトの並びでしかなかったので、プログラムコード自体をデータとして扱うリフレクションプログラムなど、あたりまえすぎるほどあたりまえだからです。 もっというなら、バイトビューな世界から見ると、現在のJavaやC#のリフレクションなど、一方通行の中途半端なリフレクションにしか思えません。つまり、リードオンリーなリフレクションです。ほんとうの(笑)リフレクションは、自己書換えもできなくてはいけません(ここの部分は、かなりジョークね(笑))。人間の脳のような自己書換え系です(もちろん、.NETにはそれを意識したと思われるライブラリ群がありますけど。あと人間にも、何度やっても反省(reflection)せず、何度でも同じ間違いを繰り返す人がいますけど ＞ 実はそれはおれの事なんだけど(笑))。 そして、これはほんの一例にすぎず、ポリモルフィズムとかデザインパターンのビューから見ると進化の歴史であったプログラミング言語の進化の歴史は、バイトビューから見ると、かつてできたことをできなくしていく退化の歴史です。もちろん、その退化によって得られたトータルメリットがトータルのデメリットをはるかに上回ったからこそ、このような歴史的過程を辿ったのですが、多くのものの進化のプロセスがそうであるように、価値あるものを初期のトレードオフ条件によって切り捨てることで進化したものは、成熟するに従って、トレードオフ自体を解消する方法を見いだし、進化によって獲得したものを失うことなしに、進化の初期ステージで切り捨ててしまった価値あるものを復活させることで、さらなる進化をするというのが、とてもよくあるパターンです。 たとえば、産業革命以前は、顧客一人一人の個性に合わせて商品を作る、カスタマイズやパーソナライゼーションなんて、あたりまえすぎるほどあたりまえだったわけです。空気のようにあたりまえすぎて、そういう概念を記述する言葉すら必要なかった。それが、いわゆる産業革命と言われる過程で、パーソナライズやカスタマイズという豊さを切り捨て、画一化・規格化することで、流れ作業と分業による大量生産を可能とし、文字通り空前絶後の目も眩むような生産性向上が行われ、それまで人類が生産したすべての富の200倍もの富をほんの数世紀で創り出して、現在われわれがあたりまえのように享受している現代文明を作り上げてしまったわけです(われわれ=現代日本人ね。サブサハラとかのことを失念しているわけじゃないですよ、もちろん)。しかし、いまや技術およびビジネス技法でのイノベーションにより、このトレードオフが解消され、多数の人々に対するサービスでありながら、同時にパーソナライズもされているというサービスの開発が可能になりました。そして、われわれは、産業文明の進化によって獲得したもの失わないまま、進化の初期ステージで切り捨た豊さを再び復活させようとしているわけです。 また、自己書換え系といえば、分子生物学においてはRNAこそが自己書換え系そのものですが(DNAと違い、RNAは直接RNA自体を合成したり、加工したりする能力を持つので、ソフトウェアの分野におけるアセンブラプログラミングととてもよく似ている)、DNAというイノベーションによって陳腐化されたかに見えるRNAワールドですが、RNAをよく理解することで、エイズなどのレトロウイルスやガンや老化の理解が深まることで大きなイノベーションが生まれ、また、今後もブレークスルーが期待できるのも、イノベーション構造的にはこの問題とよく似ています。 というわけで、もちろん、ソフトウェア工学的には太古の昔に存在したバイナリーワールド(分子生物学でいうところの「数十億年前に存在したRNAワールド」のパクリね(笑))の技法の中には、陳腐化してしまって、いまではジョークのようなものもたくさんある一方で、温故知新というか、今後の情報技術の進化の中で復活したり、ますます重要になってくるものも多いと思います。現代のネットワールトにおける、その主な原動力の1つに、人々の処理したい情報量は、ますます増えるし、その処理の仕方に対する人々のニーズはますます多様化・高度化していくので、それらすべてのニーズの膨張を、ハードウェア的なマシンパワーの増大だけですべて吸収するのは、非現実的だから、というものがあるのではないかと思います。CPUパワーの増大が、むしろ対数で表記した方が分かりやすいのじゃないのかというような増え方をしたとしても(それすらも雲行きが怪しいですが)、社会的リクワイアメントの増大もやはり対数で表記しなければならないようなものになるので、現実問題としては、対数の底の部分が問題になってきてしまう、というわけです。ムーアの法則なんて、対数の公式でもつかって約分すれば、消えちゃうかもしんないんですよ。 ということで、binary2.0な人たちは、まるでジョークであるかのように、自分たちのレゾンデートルを茶化していますが、とうぜん、わかっている人にはあたりまえすぎるので、オイラごときがいうのは恥ずかしいのですが彼らが沈黙しているので、オイラがあえて代弁しますが、それはジョークだけど、ジョークじゃない部分があるんですよ。そして、そのジョークじゃない部分ってのは、現実のリアルな問題における決定的な場面で、ときとしてプロジェクトの命運までも左右してしまうような重大な意思決定に欠かせないような、ものすごくクリティカルなものじゃいかと、ぼくは思っています。少なくともプロジェクトリーダとか、SEとかのレベルでこの部分がかけていると、そのプロジェクトは頓挫しかねないし、CTOのレベルでこれがかけていると、会社そのものがヤバくなりかねないような、そういうたぐいの「意思決定における必要条件の一つ」にときとしてなってしまうんじゃないかと思うんですね。もちろんいまどきこんなもん十分条件でもなんでもないですが。 あー長かった。意味もなくだらだら書きつづけるのって、それはそれでけっこうな労働ですね。でも、これで、はてなのすべてのコメントの中で、最も長い、コメント最長記録を達成したのではないかと思います。ギネスブックには載らないと思うけど、ギネスブックに載りそうなほど、不毛な挑戦ではあったな。 まさか、こんな長いコメントを、ここまで読んだ方はいらっしゃらないと思いますが、もし読んだとしたら、読んでくださって、どうもありがとうございました。お礼に、「はてな一長いコメント記録達成の目撃するほどの暇人」という称号をお送りさせていただきます。 僕は高級言語しか使えないのですが、確かに、究極までパフォーマンスを突き詰めたいときに最後はアセンブラかなーとか思っていました。でもJITがすごく進化したら、動的にアセンブラ的な技法を使ってチューニングをしてくれたりするんじゃないでしょうか？「アセンブラ的な技法を使ってチューニング」がわからない若造なので、多分それは無理だねって言われるのがオチですが、JITに期待しています。 「はてな一長いコメント記録達成の目撃するほどの暇人」という称号に惹かれて読んでしまいました。中身も面白かったです、感謝。 |
[ 543] Amazon.co.jp： 「社長の教科書」―経営者が陥る25の落とし穴: 二条 彪: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a�?c??e?・a?Ra??c§?a?，a�?a�?cμ?a?¶e�?a??e?\a??25a?Re??a?¨a??cc´-ao?a?!-a?a/dp/4860951093
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お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 成功した社長の話を何百回聞いても、真似てもうまくはいかない。なぜなら、成功した社長とあなたは性格が違うからだ…。自らの失敗体験から、経営者に向けて「こんな過ちだけは絶対にしないでほしい」と願うことをまとめる。 二条 彪 16年間にわたる婦人服専門店チェーンの経営経験、およびアパレルメーカーの企業経験を持つ。現在その経験をベースに、コンサルティング・講演・セミナー・執筆など、幅広い活動を展開中。特に、二代目経験者だからこそ語れる後継者向け講演・セミナーや、事業承継の盲点をズバリ指摘する創業社長向けセミナーに定評がある。経営者の心理を知り尽くした実践的なアドバイスを得意とし、孤立しがちな経営者をサポートするためのメンタルケアも高い評価を得ている。経営全体を俯瞰し、処方箋が書ける異能のコンサルタントである。株式会社日本トップマネジメント研究所代表取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 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