というとは？/ ノーローン
[ 148] ITmediaニュース：「はてな」という変な会社 (1/2)
[引用サイト] http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0507/04/news036.html
|
ネット企業なのに紙で進行管理。社内会議はMP3でWeb公開。オフィスがあるのに仕事は図書館。旅先の宿で新サービスを開発――「はてな」はとにかく、型破りな会社だ。 「合宿いけへん？」――はてなの近藤淳也社長がそう切り出すと、社員の大反対にあった。ブログサービス「はてなダイアリー」など、20万人以上のユーザーをかかえる、たった10人の会社。遊びに行っている暇はない。 それでも近藤社長は強行した。「きっと何かあるから」。開発者を連れて平日3日間、冬の海を見下ろす宿で過ごした。ひたすらコーディングする以外、やることがなかった。「3日間で5日分くらいの仕事ができた」 この合宿で生まれたのが、国内初のソーシャルブックマークサービス「はてなブックマーク」。合宿に行くまでの車の中で「何作ろう？」とアイデアを募り、宿でコーディングし、帰ってきた次の日にリリースした。たった4日の早業だった。 はてなブックマーク。ブックマークを簡単に登録でき、自動でカテゴリー分けする。同じ記事をブックマークした人を探すこともできる 合宿は、頭をクリアにして新サービスを考え、生産性を上げるための試みだった。はてなの社員はこの1年で倍増し、組織としての形が見えてきた一方、新サービスの開発が日に日に難しくなってきていた。「場所を変え、“3日間はこれだけ作って帰ろう”というシンプルさが必要だと思った」 ユーザーサポートや、既存サービスの細かな改善という連続的な仕事ならオフィスが向いている。しかし、既存のものを否定しゼロから創造する非連続的で破壊的な行為には、オフィスは不適だという。 その後の合宿でも「はてなRSS」「はてなアイデア」など、続々と新サービスができた。最初は反対していたスタッフも、徐々に合宿の効用を認めてくれるようになった。場所を変えることにハマり、普段も図書館で仕事するスタッフまで出てきた。 はてなのオフィスと近藤社長。記者が取材に訪れた日、オフィスの半分が空席だった。図書館で仕事しているためだ 「9月の合宿は、アメリカなんです」。とうとう海外遠征の許可が下りたと、近藤社長は嬉しそうに話す。大好きな旅が、仕事の一部になった。宿の手配から車の運転まで全部1人で引き受けるが「めちゃくちゃ楽しい」という。 「何が必要か、常に自分の頭で考えることが必要」――平日に社員の半数を引き連れて合宿するなどという、経営の教科書にはまず載らない発想は、近藤社長の頭から生まれる。成功例を真似しないから、失敗も多い。トライアンドエラーを繰り返す中に、きらりと光る成功がある。「あしか」もその1つだ。 「あしか」は、はてな開発陣の進行管理ツール。材料は段ボール箱と、コピー用紙の裏紙だ。箱は4つの区画に仕切ってあり、「終わった」「すぐやる」「そのうちやる」「ペンディング」と書かれている。開発タスクは紙に書き、どんどん箱に入れていく。アナログなことこの上ないが、これで十分だという。 スタッフのスケジュール管理も、ずっとアナログだった。壁掛けカレンダーに、全員の予定を手で書いていた。ある時、「社外からも予定を知りたい」という声が出たため、改善策を考えた。「ライブカメラでカレンダーを映したらいいんじゃないか、とか」 ここで、スケジュール管理システムを作ろうなどという“ネット企業っぽい”発想に行き着かないのが、はてならしいところだ。「スケジュールシステムを作れと言われると、サイボウズやYahoo！カレンダーを見て、みんなだいたい同じものを作る。でもそんなの、はてなでやる意味がない。サイボウズを使えばいいんだから」 とはいえ、カレンダーをライブカメラで映すのはさすがに本末転倒ということになり、グループウェア「はてなグループ」に、シンプルなカレンダー機能を実装した。日付をクリックすると、真っ白なコメント欄が表示されるだけ。個人のスケジュール帳と同期する機能もなければ、スケジュールの開始・終了時間の記入欄すらない。 「これまでカレンダー1枚で良かったんだから。ミーティングの終了時間なんか誰も書いていなかったし、相手のスケジュール帳を埋めるなんて、そんな面倒なことやってない」。システムを作るとなると、いろんな機能を入れたくなるのが人情。そこを一歩引いて考え、本当に必要な機能だけを入れていくのがはてな流だ。 「他の人がどうしているかとか、よくある製品がどうなっているのか見たら、その時点で思考停止。そうではなくて、自分が欲しいものを自分の頭で考える努力をしないと、いいサービスは作れない」 「本当は意味がないのに、みんなが不便しているものってあると思う。そういうのが嫌なんだろうな」――無意味なものを壊してやりたいという衝動が、近藤社長の中にあるという。 「意味もなく偉そうな人とか、親が偉いだけで威張っていたり金持ちな人が嫌いで。そういう人にゴロニャーンと順応して生きていくか、そういう人の意味のなさを暴いて生きていくかというと、後者の生き方を選ぶ」 小さいころからそうだった。中学校で生徒会長になった時。初めての会合で「制服をなくそう」と訴えた。「制服って意味あるんかな？ 意味分かる人いたら答えてよと聞いたんです。でも誰も真に受けなくて、話がまったく進まなかった」 スタッフの多くがオリジナルの「はてなTシャツ」を着ている。はてな流のクールビズといったところだろうか。もちろん強制ではない はてなの運営にも、この姿勢を貫く。例えば、だらだら続く意味のない会議は、無駄だからしない。毎朝の短いミーティングで意見をシェアし、すぐ行動に移す。きれいなプレゼン資料を1枚作っている暇があったら、コーディングしていたほうがいい。 NYSE、米証券取引委員会に最新市場データの販売許可を申請ニューヨーク証券取引所が市場データをWebサイトやメディアに販売する許可を、米証券取引委員会に申請した。 |
[ 149] iPhoneは（あまり）売れないかもしれないという話 - Thirのはてな日記
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/thir/20080604/p1
|
日本の携帯電話市場は、既に契約数が1億件を突破し、飽和状態に達しつつある。これは、初めて携帯電話を使用するユーザーよりも、すでに携帯電話を使用していたが、何らかの理由により機種を変更するユーザーのほうが、主な購買層となっていることを示している。まずはこのことを念頭に置いておく。 また、この記事を作るうえでは、「携帯電話のよく使う機能−マイボイスコムのネット調査結果」を大いに引用する。 電車の中を見てみたり、あるいはアルバイト先の塾で中学生〜高校生が携帯電話をどんなことに使っているか見てみると、「メール」「ウェブ」「モバゲー」「ワンセグ」が主だったりする。で、iPhoneはそのどの機能に関しても、日本の携帯電話より貧弱、もしくは搭載していない。特に我々が思っている以上にモバゲーの力は偉大で、これがiPhone上で動かない限り、中高生はiPhoneを買わないだろうと思う。それくらいモバゲーは人気だったりするのだけれど、その話はまたいつか。で、まあ先ほども書いたように「主な顧客は機種変更層」であることを考えると、彼らが一度大いに楽しんだモバゲーを捨ててiPhoneに来るというのは、あまり考えられない。もちろんかつての自分のような高校生だっているだろうけど、あくまでも少数派だろう。 月々の使用料が10000円を超える可能性が非常に大きい携帯電話を、いまどきすすんで購入する人間はほとんどいない気がしてならない。これじゃ法人も契約しないだろうし、購入希望者も価格を見て躊躇するかもしれない。また、「二台目」としてもリスクが高すぎる。 実際問題フルブラウザはあまり利用されていなかったりする。というのも、携帯電話はすでに携帯サイトという一つの文化圏を形成しており、わざわざPCサイトブラウザを利用してPC向けサイトを見る必要がないくらいすでにそれらは充実しているからである。もちろんフルブラウザを使うと値段がポンと跳ね上がるというのもあるだろうけれども。やれやれ、一年前の今頃ならFelicaもワンセグもそこまで普及していなかったから「別になくてもいいや」的な人がいたかもしれないが、既にその便利さを体験してしまった人が増えてしまった今、それらを捨ててあえてiPhoneへ移る人がどれくらいいるのだろうか。 携帯電話で一番使われている機能と言えば文句なしにメールなのだが、iPhoneはこのメール機能があまりにも貧弱すぎて、使っている途中に思わず「貧弱ゥ！貧弱ゥ！」と言いたくなるくらいだ。3G対応端末になってどこまで進化するかは全く分からないが、現在のiPod touchと同様の品質で落ち着いてしまうならば、実用性に非常に乏しいものとなる。「閲覧には優れているが、入力は微妙」では、日本市場を征服することはできない。 ということで、個人的には、iPhoneはMacbook Airと同じく、初期はマニア・ファンが殺到し入手困難となるが、需要が緩和すると今度は余りまくるみたいな展開になる予感がしてならない。いやーなんというか、iPhoneって恋愛と同じで、要素要素にばらしてみるとそこまで強く購入を刺激するところってあんまりないんだよね。EMONSTERで済んじゃうんじゃないかってくらいに。でも総体としてみるとやっぱりiPhoneは魅力的なわけで、そんなところが恋愛に似ているのだ。もちろんその「全体で魅せる」というのがアップルの大きな特徴であり哲学であり美学であるのだが、さまざまな犠牲の上に成り立つ「哲学」が、日本のユーザーに理解されるとは思い難い。 iPhoneを獲得したことで、ソフトバンクは他キャリアからの転入以上（iPhone目当てで転入してくる人は絶対にいるはず）に多くの利益を得ることができたように思える。そしてなかでも一番大きいのは、「ソフトバンクはアップルを獲得できるほど、他のキャリアとは異質な存在である」ということを、報道を通じて大きく世間にアピールすることができること。ソフトバンクといえば、ゴールドプランで評判を一気に落としてしまったが、ホワイトプランの導入や割賦払いの普及に随い徐々に評判も上がってきた。もともとベンチャー出身のソフトバンクであるから、「ほかのキャリアとは違い、保守的ではなく、何事にも挑戦できる」という社内風土をもっと生かしたい、そして周知させたいと彼らも思っていたはずだ。今回のiPhone獲得は、ソフトバンクの名声を高め、ソフトバンク＝インチキ的なイメージを切り崩す切り札になることを彼らは期待しているのではないか。 (この人が悪いのではなくて)いい歳して携帯うんぬんとか言っている人は気持ち悪いなと思うけど、それって、ヲタは死刑にしろとかと同じような話なんだろうな…。 話題はかなりそれますが、まあ何かについて熱狂的に語ることは必ずある種の疎外を相手に与えるので、その点に嫌悪感を抱くのは仕方がないことだと思います。ちなみに俺はまだいい年していないぜ（たぶん）。ところでい 「日本市場は「独自の進化」を遂げたのである。」ガラパゴス諸島の変な生き物は、外来種に駆逐されるのが運命。 日本市場は変な生き物ではありますが、しかし日本人向けのニーズを創り出し、そしてそれを生活必需品に変えてしまった以上、単なる「ガラパゴス諸島の変な生き物」では示せない存在となっていると思います。 あー、誤解を招く表現がありますが、僕は大学生です。携帯電話の所持率100%超というのは、法人向けと「二台目」で稼いでいるのだと思いますが、iPhoneはそのどちらとしても不適切なのではないか？ということを上で書いています。ただ、ZERO3を採用した企業の例もあるので、法人用ではそこそこの需要もあるのかもしれません。 実際機能面がしっかりしていなければ「アップル」というブランド力を行使したところでほとんど売れずに終わってしまいますので……。 一つ忘れられているユーザ層。大して携帯を使わない層。日本独自の機能やサイトに興味の無い人ってのは沢山いるはず 「機能が充実してるがUIが悪い。説明書読まないと使い方が分からない」と「国ローカルな機能が無いがUIが画期的。説明書読まなくても使うと気持ちいい」のどっちを評価するのか。って価値感の問題もあるかなと思いました。まぁゴミみたいなUIを触ってても全然気にならない感受性のアレなユーザーが多数派なら「売れない」ってのは成り立つからエントリーの結論としては同じか。 田舎じゃワンセグ使ってないっぽいよ、移動が車メインなんで使う機会があんまないらしい、俺のケータイにはついてないけど：Pフェリカ？も使ってるの見たことない。 現行の携帯の機能がiPhoneよりも多機能なのが一つの売れない可能性・・・というのはもっともですが、iPhone最大の利点は開発環境、開発者の数にあると思っていますデフォルトでこんなのがあればいいな・・・といった機能、ゲームは既に海外、または国内のプログラマが開発済みだったりするのです。ハード依存のオサイフ携帯、ワンセグの実装は不可能ですが、モバイルゲームに関しては既存の携帯よりも自由度の高く無料で遊べる様々な物が普及するでしょうし、日本語を音声で入力するソフトを開発している人だってもう既にいたりします。僕は情報発信が盛んになった昨今のwebではこういった個人開発の隠れたソフトが普及しやすくなっている事はiPhoneの可能性を示唆していると思います。中高生が既存の携帯キャリアのパンフレットと比較し、購入に至るケースこそ少ないと思いますが、個人blog、動画配信サイトのソフト開発者のちょっとした遊び心が彼らの物欲を掻き立てると思いますよ。実は無料こんな事もできる。それがiPhoneの魅力です アップルの作る製品は全て成功しているのか？ イヤ違います。失敗も数多くあります。iPodは確かに受けましたが、これは音楽プレイヤーとしての請求力はもちろん、iTuneの存在がでかいでしょう。ライバルのソニーはコネクトプレイヤーとかで大ゴケしてたときですし。iPhoneはというと、スマートフォン的なアプローチを売りにしてる訳ですが、これはエントリーにも指摘があったように、日本の形態文化は非常に成熟しているのでつけいる隙はないでしょう。小生はCLIEなどのPDAユーザーですが、電子手帳的なガジェットはあまり一般の人の受けがよくありませんでした。基本的にはこのエントリーで指摘している通り、あまり売れないであってると思います。日本市場はガラパゴスという意見もコメントにありましたが、ゲームの世界では日本市場を取れないとNo.1になれないわけですし、特殊性はあれど、絶滅危惧種のような扱いではないですね。 はじめてコメントさせていただきます ケータイの世界の住人は、PCの側のコンテンツを必要としていないという点、その通りでしょうね。今の日本のケータイを支えているコアコンシュマーはすぐには動かないだろう、という点で、まったく同意します。 日本でiPhoneが立ち上がるには、順調にいっても二年以上はかかると見ています。iPodが売れはじめたのも、Macの販売シェアが伸びはじめたのも、北米の二年から三年遅れでした。ケータイの場合、ケータイ限定のコミュニティが成立している分、普及への道のりはさらに険しいでしょうね。 |
[ 150] Amazon.co.jp： グラミンフォンという奇跡 「つながり」から始まるグローバル経済の大転換 [DIPシリーズ]: ニコラス サリバン， 東方 雅美， 渡部 典子: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?°a?ca??a?3a??a?ca?3a?¨a??a??a\?e・!-a�?a??a?aa??a??a�?a??a??a§?a??a??a?°a?-a??a??a?≪cμ?a，?a?Ra?§e≫¢a??-DIPa?・a?aa??a?o-a??a?3a?ca?1-a?μa?aa??a?3/dp/4862760139
|
対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら ●「携帯電話」が世界を変える。いま最も注目すべき「世界の動き」を描いた感動のドキュメント!アジア・アフリカの発展途上国で、携帯電話が急速に普及している。その波は、これまで電気すら通っていなかったような地域、1日2ドル未満の所得で生活する「貧困層」の人々にまで及ぶ。携帯電話によって、経済・社会全体がダイナミックに変化しはじめた。情報通信が活発化し、農業も工業もサービス業も一気に発展。アフリカの「貧困層」の人々が、ケータイで買い物をしているのだ!だが、なぜ、そんな「貧しい」人々に、携帯電話が広まったのか?物語は、世界でも最も貧しい国の一つ、バングラデシュから始まる。戦争で荒廃した祖国の発展を夢見る起業家イクバル・カディーアは、バングラデシュでの携帯電話サービス立ち上げを考え、ただ一人、さまざまな企業や投資家に、その夢を説いて回る。彼の夢に共鳴し、協力を申し出たのは、2006年ノーベル平和賞を受賞したグラミン銀行の総裁、ムハマド・ユヌスだった。さらに、ノルウェーの電話会社、ジョージ・ソロスら米国の投資家、日本の総合商社・丸紅、NGO、そして現地の人々・・・夢は多くの人や企業を巻き込み、「グラミンフォン」が誕生する。その衝撃は、アフリカ・アジア各国に、野火のように広がっている。生活が変わり、ビジネスが生まれ、経済が興り、民主化が進む。「貧困層」として見捨てられてきた、30億人の人々が立ち上がる。世界が、大きく変わり始めた。その全貌をドラマチックに描いた、衝撃と感動の一冊。●本書に寄せられた言葉「グラミン銀行は貧困層を変え、グラミンフォンは経済全体を変化させます」(グラミン銀行総裁 ムハマド・ユヌス)「バングラデシュは将来の魅力的な投資先です。マイクロ・ローンと携帯電話によって村の人々は情報時代に入りつつあります。私はこの物語をどうか世界中の人々に知ってほしい」(アメリカ前大統領 ビル・クリントン)「本書は、民間企業が経済発展に対して果たしうる役割を力強く証明した本です。サリヴァンは通信産業を事例に人間社会における産業の構造と成長過程を分析し、これから(開発途上国お経済において)何が可能であるかの明瞭かつ新しい視座を提示します。貧困問題に関心を寄せるすべての人の必読書であり、新たな成長のエンジンを求める経済人の必読書と言えるでしょう」(ミシガン大学教授 C・K・プラハラード) 「援助ではなくビジネスで」これが本書で説かれた途上国への支援理論である。 どのようにしてビジネスモデルを構築し、実践したか。 この点については非常に詳しく、明快に書かれている。 逆にどのように人々が豊かになったのか、これに関する論証、説得力はまだ弱い。 その点を割り引いた点数とした。 舞台は主にバングラデシュであるが、この国は洪水などの自然災害が多く、 首都ダッカにはストリートチルドレンと呼ばれる無宿の子どもたちがたくさんいるなど、 アジアの中でも非常に貧しい国とされている。 グラミン銀行によるマイクロクレジットなどでようやく社会基盤が整備されつつあるが、 本書で提起された携帯電話によるネットワーク構築にも期待できると感じた。 この物語の主人公のイクバル・カディーアは、バングラデシュ独立時に辛酸をなめたあと、１７歳で国を出ました。 アメリカで成功したカディーアは、母国への恩返しもできる魅力的な新事業を思いつきます。それは、携帯電話をバングラデシュに普及させることでした。 携帯電話ビジネスの市場として母国を見るとき、低地で人口密度が高い、人口が多い、競争が無いなど多くの利点がありました。 しかし常識の壁は厚く、「食べるものにも不自由しているのに電話を使って何をするのだ」と呆れられます。当時の携帯電話の価格４００ドルはバングラデシュ人の平均年収の約２倍だったのです。 何と言われようと、カディーアには自分の体験を通じて得た確信がありました。 それは、戦争を逃れて暮らしていた村の記憶です。あるとき、弟の薬を探すため１０キロの道を歩きました。しかし薬局に薬剤師は不在で、まる１日ムダにしてしまったのです。電話さえあれば、こんなことにはなりませんでした。 この日のことを回想するたびに、「つながることは生産性なのだ」とカディーアは確信を強くします。 新しい事業では貧しい女性が借りたお金で携帯電話を買い、その電話を村人たちに賃貸します。彼女は「電話屋」という新しい事業主になり、村では電話を買えない人も電話をかけることができるようになる。 村人は隣村へ医者を探しに行く前に電話で確認できるようになり、農産物を業者の言い値で売らずに、他と比較して売れるようになるでしょう。電話のおかげで、生産性は向上し、多くの収入を産み出すようになるのです。 本書では、この事業プランが外国の投資家や電話事業者の協力を集め、実現するまでを詳細にレポートしています。 社会貢献なのに事業として利益を出せる。 逆に言うと、営利事業なのに社会貢献して社会を変えることができる。 不思議な感動に満ちた一書でした。 バングラデシュにモバイルネットワークを敷設した物語。 グラミン銀行がバングラデシュの貧困を救うためのビジネスモデルを展開したが、そこでは庶民が「牛」のような商売道具を手にするためのわずかなお金を貸与したものだった。その商売道具を「携帯電話」に置き換えた話がこれ。この事業を起こすきっかけになった出来事からはじまり、グラミン銀行のムハマド・ユヌスや多くの投資家や世界銀行の協力を仰ぎ、成功につなげていくストーリーを描いている。 南アフリカやフィリピンなど他の途上国のモバイル事情も書かれているが、モバイルバンキングがあちこちで市場として成立しているところはこの本で初めて知った。 途上国の貧困を救うこと、途上国への投資ビジネス、援助ではない国際協力、途上国のモバイル事情などに興味のある方はぜひ手にとって下さい。 特に、国際貢献というとすぐにNGOや青年海外協力隊をイメージする高校生・大学生には読む価値ありだと思います。 MBAを取得し、投資家とのネットワークを築き、自立のための支援とビジネスをつなげていく働き方は、21世紀の国際社会での一つのスタイルになるでしょう。 この本は、これといった人脈や技術を持たない中で、母国への思いと夢の実現に向け努力しそれを成し遂げたカディーアという起業家の物語で、読後に多くの人が純粋に彼に敬服... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 製品詳細ページやサーチ結果を表示した後、興味のあるページに戻る簡単な方法についてはここを参照してください。右の列には、ショッピングセッションのお役立ち情報が表示されます。 |
ノーローンのサイトです。
