同僚とは？/ ノーローン
[ 315] 派遣社員は同僚じゃないのか
[引用サイト] http://deztec.jp/design/07/04/23_work.html
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解雇は行き過ぎ、という感想が目立つのはわかるけど、4月に採用されたばかりとのことだから、まだ仮採用期間だろうと思う。私の同期でも一人、本採用されなかった人がいる。まじめで有能だったが、健康に問題があったのだという。「冷たいな」と、そのときは思った。 入社2年目か3年目の出来事だったと思うけど、数年間の休職から復帰した人がいた。入社1年目に大リストラがあったが、希望退職を募るという方法だったから、退職を希望しなかったその人は会社に残ることができたわけだ。いったん本採用した人は、簡単には解雇できない。会社もたいへんだな、と思った。 いま、うちの職場の派遣さんが病気を抱えていて、休みがちになっている。職場全体で配慮して仕事量を減らし、じっと回復を待っている。幹部が一枚岩でこの方針を支えているから、みな派遣さんに優しい。けれども、それは「表向き」に過ぎなかった。 私と同期の同僚が一人、転職するので、先週末、若手中心に送別会が開かれた。「いやー、本当に残念だな。新しい職場でも健康に気をつけて活躍してね」と、みな心から彼の新しい道行を応援していた。これは彼のいないところでも同じで、さすがうちの会社の社員は人柄がいい、と感心した。 ところが、件の派遣さんの話題になるや、「派遣なのに、どうして人を代えないのか」いきなりガツンとやられた。「当人の手取りの給与は俺らより少ないかもしれないけど、会社が出しているお金は多いはず」20代の手取り月給は20万円を下回る。総支給額も30万円に満たない。でも派遣さんはずっと給与据え置きだよね? いやいや、そんなレベルの話じゃない。この衝撃は、新人研修で中国の協力工場（平たくいえば下請工場）の労働条件を説明されたときに近い。 ゆっくり、ゆっくり状況を飲み込むにつれ、ふつふつと怒りが湧き上がってきた。病気の心配をする前に「あいつをクビにしろ」とは。「派遣だから」切っていい、と。同じ職場で働く仲間に、どうしてそう冷たくなれるのか。とはいうものの、和やかな送別会の席をぶち壊すだけの確信はない。 「あの……ぼくは、格差社会とか、嫌いですから」サーッと潮が引くように空気が冷め、派遣さん叩きの話題は唐突に終わった。 中国工場の件、結局、5年間何もせず現在に至る。一社員の立場でどうこうできるものでもない、なんて言い訳だ。搾取の受益者がこんな日記で義憤を書くなど、あまりに偽善的。 昇進には興味ありません、といってクビにならない程度にグダグダ仕事をしている私のような人間は、受益者の地位に安住して、誰も助ける気がないのだと思う。能力主義志向の若手が幹部になる頃、私は進退窮まって人生を後悔するに違いない。そう予想しながらもなお、私は何もしない。何故だ? |
[ 316] 【コラム】理系のための恋愛論 (223) 同僚の年とか、兄弟とか、出身とか | ネット | マイコミジャーナル
[引用サイト] http://journal.mycom.co.jp/column/rikei/223/index.html
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男性のことで、私が特にフシギだなあと思うのは、何年も同じ会社でいっしょに仕事(学校で勉強でもいい)をしている相手が、どこに住んでいるか、何才なのか、きょうだいはいるか、どこの出身か、親と同居しているのか、結婚しているのかしていないのか、彼女がいるのかいないのか、といったことをまったく知らずにいる場合がある、ということです。 いえ、いいんです。別に知らなくたって。知っていたからどうなるんだ、そんなこと知らなくても仕事をする上で困ったことはない。信頼関係はちゃんとある……と思う男性は多いはずです。 逆に考えてみると、なぜ女の子は出会ってすぐに相手が何才で、どこに住んでいて、どこの出身で、ケータイの番号は××××ということまで上手に聞き出してしまうのか、ということになります。私が思うにたぶん、女性の場合、背景がよくわからない人と付き合って(別に恋人ではなく、友人関係でも)、後々怖い目にあっても困るので、まずは身元を確かめておこう、みたいな気持ちもはたらいているような気がします。肉体的には、力では男子にかなわないことが多いですし。また、女の子は天性の聞き上手な人が多いので、自分でも気づかないうちに、相手にイロイロなことを話させてしまう能力があるのかもしれません。 そういう意味で、男性は仕事や勉強に関係のないことをベラベラしゃべることを潔しとしない、男らしさみたいなものがあるのかもしれません。しかし、これからは男性も女の子を見習って、リサーチ上手になってみてもいいように思う私です。 と声をかけてきたのです。いつもなら「用がある」と断るタイプのDくんでしたが、そのときはなぜか魔が差して、 とMくんを誘っていたのでした。人なつっこいMくんは、はじめのうち「いいよ、悪いから」と断っていましたが、Dくんが、 久しぶりにあったSちゃんは、なんだかずいぶん雰囲気が変わっていました。チラチラと盗み見して観察してみると、どうやら髪の毛をのばしたり、スカートをはいたりしているのが以前と違うところのよう。学生時代は、男以上に身なりにもかまわず研究室にいたSちゃんが、なんだか急に「女」にみえてきて、Dくんはとまどいを感じてしまいました。そんなふうに困っているDくんにも気づかず、MくんとSちゃんは2人で何やら盛り上がっています。 「××町に住んでるんだ。あそこの駅前の商店街はおいしい店が多いでしょ。友だちがあの辺に住んでてよく行くんだけど」 付き合いは長いのに、Sちゃんのことを何も知らなかったことに気づき、Dくんがガクゼンとしていると、Mくんはさらに、 自分が何年も知らなかったことを、ほんの数時間ですべて聞き出してしまったMくんに、少しジェラシーを感じたDくんなのでした。けっきょく、その後、MくんとSちゃんは付き合うことになり、ふたりから感謝されたDくんでしたが、Mくんと付き合いだしてますますかわいくなった彼女を見るたびに、 相手の年齢や住んでいるところ、家族関係、恋人のいるいないなど、基本的なことを知らなくても、仕事や勉強はいっしょにやっていけます。相手のことを何も知らなくても、信頼関係を築くことは可能なはずです。 けれど、そこから一歩踏み出して、プライベートな領域に入っていくと、相手は、「ああ、自分に興味を持ってくれてるんだ」とうれしく思うかもしれない。そうすることで、より一層親しみがわいたり、仲良し度がアップしたりするかもしれないわけです。また、もしかしてもしかすると、長い時間何も知らなかったぶん、新しい発見があるかもしれない、そこから相手への気持ちが違うものに変わる可能性だってあるわけです。 それから、男の子はよくわかっていないようですが、女の子は、急に今までと変わってしまうことがある生き物なのです。 10代のときは、そんなにかわいいと思わなかった女の子が、20代になったら突然、ものすごくかわいくなっているのはよくあることなのです(その反対もありますが)。日ごろから、相手に興味を持ち、相手の話を聞いてあげる姿勢を持つように心がけていると、一気に質問攻めにしなくても、少しずつ相手を知ることができます。同性同士の場合、それで友情が芽生えることもあるでしょうし、相手が女の子なら、彼女に興味を持っているという態度をみせることで、いつしか恋愛に発展するかもしれない。そもそも、仕事や学校で、毎日顔をあわせる人のことを知っていて、損はないはずです。 ただ、だれにでもわけへだてなく、興味を持つように。かわいい女の子にばかり興味を持って、質問攻撃をしていると、白い目で見られてもしかたがないですからね。 酒井冬雪です。編集部にメールを送ってくださる読者のみなさま、いつもありがとうございます。常連さんや、女の子もいらしてとてもうれしいです。先日はとうとう、サカイ&担当編集者・久美子ちゃん宛てにメールをくれた方があらわれて、ふたりで感激してしまいました。久美子ちゃんは……あれ、もう入社3年くらいになったかな。若いです。大阪出身ですが、とてもしゃべるスピードが遅く、私の関西へのイメージを翻してくれました。そのうち、別企画で久美子ちゃんの彼氏募集コーナーをつくろうかと思います。編集長F氏のおゆるしがでれば……。では、また来週。 サイトマップお知らせお詫びと訂正ご意見・ご感想情報提供プレスリリース窓口広告について正社員募集スタッフ募集ライター募集サイトについて利用規約個人情報の取り扱いについて著作権とリンクスタッフ出版物会社案内 |
[ 317] 結婚した同僚に贈ったシステムの話 - maru.cc@はてな
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/maru_cc/20080407/1207548728
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会社で、なにかプレゼントをしようということになり、お祝い用にシステムを作ってプレゼントしました。 内容は、写メで披露宴や二次会の最中の写真や、自分撮りした写真を送って、本文にメッセージ書いて送ると、二人に贈ったURLを開くと、フォトムービーとして見ることが出来るというものだ。 特別な技術は使用していないが、進め方が通常案件の進め方にも通じるものがあると思うので、エントリを書いてみた。 過去に写メや動画を携帯から送り、PC上のFlashでつなげて見れるというのはやったことがあったので、それをカスタマイズするという方向に決定。これはすんなり決まった。 設置サーバは、会社所有の共用サーバにし、ドメインは、会社ドメインにサブドメインを切ることになった。 実際に披露宴や二次会に参加した人に、写メを送ってもらうための、説明を書いた紙を用意するのと、二人にURLを伝える方法も工夫することになり、こちらは、営業の人がそれらしいのを買ってきてもらったりしていました。 前日のお昼に、プロジェクトにかかわるメンバーで、ランチMTGを行い、プロトタイプのブラッシュアップや残作業のタスク確認などをした。 プロトタイプですでにある程度まで作りこまれていたのだが、デザインナーやディレクションから、画面イメージを紙に書いて共有。 一応Basic認証をかける予定なので、ID/PWも伝えなければならないが、ただ伝えるだけでは芸がないので、結婚証明書の用紙に、勝手に承認ということで、全社員の直筆サインと共に、URLなどを書いて贈るということになった。これはすでに決まっていて、営業さんが買ってきてくれていました。 来場した人に、使い方を伝えるための紙資料ですが、これは、A5サイズを二つ折りにすることになった。 みんなが好き勝手にイメージを言う中で、デザイナーさんが裏紙に手書きでデザインイメージを書き、それを見てさらに話すという感じ。 文言は、たたき台を営業や管理部の人が作ってくれたのを、さらにディレクションが錬ることになった。 紙のカードだけでは伝わりにくいということで、携帯サイトを作り、そこにサンプルのフォトムービーを見れるようにしようということになり、それのデザインと文言の錬るのもカードと同様に。 大まかな流れと作業分担が決まったところで、ランチMTGが終わり、午後は通常の仕事をしつつ作業開始。 他部署の作業はちょっと見えないところもあったので、開発側ですが、メール受信システムはほぼ出来ているが少し修正。 まずは、システムエラーでうまく写真が受信できなかった場合に、再送をお願いするわけにはいかないので、そこに対応するために以下のような構成にした。 これで、m-regがエラーになったとしても、転送自体は問題なく動いているので、開発者に届いたメールから復旧できるようにした。 送られてきたメールが、間違いや、不適切な内容。または、写真の縦横が回転してしまっている場合があります。 帰ってきてから、目視でチェックしてデータ修正でもよかったのだが、二人にはURLを披露宴で伝えるので、帰宅して見られる前に調整しておきたいので、リアルタイムで作業ができる仕組みを構築した。 方法としては、メール受信時に開発者の携帯メアドに、本文と、削除・回転ができる管理画面のURLをついたメールを送り、届いたものを片っ端から目視チェックして対応した。 社長や役員さんが、披露宴から参加していたので、家で起きたぐらいから、自分の携帯にチェック用のメールが届いてきました。 すでに来ていた人にカードを渡しつつ、自分の携帯でサンプルのフォトムービーを見せて投稿のお願いをし、あとは、入口で来た人に説明とお願いをしたりした。 会の最中にもパチパチ携帯で撮って送ったが、自分の携帯のカメラ性能が思ったよりも良くないことに気づいた・・・シャッタースピードがピントを合わせるためか、遅すぎる。 絵がないとうまく伝わらないかもしれませんが、とても完成度が高く、このままサービスにしたいぐらいのものが出来ました。 部署を超えた一体感と、作業が進んでいる感じと、同じ方向を向いて、よりよくしていこうという意識の共有など。 普段の仕事とはまったく違った空気感で作業ができたのはなんなのか。終わった後に飲みながら話をしたけど、何が原因かはよくわからなかったです。 初めまして。良いお話ですねぇ。システム屋なんで開発から贈ったのはこんなソースはウケました。正確には$Loveかな？Loveだと宣言ないけど、定数になっちゃうけど、二人のLoveは定数でないでしょうから。と、つっこむのは野暮でしょうかｗ コメントありがとうございます。＞hidebloさんプログラムのわからない人にも意味が通じるようにというのがあったので、$Loveの場合、PHPerじゃない人から見るとお金で買った愛のようなｗprintじゃなくてechoというのも、見た目に意味が伝わるかなというのがありました。というか、私が考えたわけじゃないんですけどね。センスのいい同僚に感謝。＞fatshinさんとりあえず、サービスとしてのリリースはいまのとこ考えてません。実際に不特定多数の一般ユーザに公開するとなると、サーバの高可用性やセキュリティなど、気をつけなければならない箇所がたくさんありますしね。＞はてブを付けてくださった皆様こんなにも反響があるとは思っていなかったので、びっくりしています。ありがとうございます。>「いつまで稼動すんの」もうちょっとしたらDVDに焼いてプレゼントしてサービスはクローズする予定だったりします。 （あまり残業させないでねと言った）旦那です。嫁さんからここのアドレス聞きました。本当にステキな贈り物をありがとう。また、ステキな会社だなって思いました。 はじめまして。素敵な話ですね。ハッピーな門出を祝える素敵なシステムですよね。変わりに運営したいですね ＞旦那さまコメントありがとうございます。本当によろこんでもらえてよかったです！ステキな会社なので(自分で言うと変だ…)、奥様が帰りたがらなくても許してください。ありえないですけどねｗmajixさんじつは、前にも違うシステムですが、披露宴用にシステムを作って贈るというのはしたことがあったりとか、関係のある身近なベンチャーでもシステムを絡めた余興をしたりとかしていたりとかありました。結構やっていることかと思ったのですが、そうでもないのですね。。帰りがけに、同僚と話していたら、せっかくだからサービスにしたら面白いかもという話が出てきました。さっき、サービス化は考えてないと書いたばかりなのですが… 自分はこれの一部をサービスとしてリリースしました（が、なかなか稼ぎにならなかったので、やめましたが）今度は自分の番なので、それ用に開発を検討してます。 |
[ 318] キレやすい同僚と、どうつき合っていけばいいか？：NBonline(日経ビジネス オンライン)
[引用サイト] http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061121/114156/
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チームで一緒に仕事をしている同僚のことで相談です。あるプロジェクトを進めているのですが、打ち合わせなどをしている時に、私が彼と異なる意見を言ったりすると、すぐにキレてしまいます。「女性はヒステリックになりやすい」という人がいますが、ヒステリックとは彼のことを言うのでは、と思うほどで、困っています。 私自身はどちらかというと感情をあらわにして話すのが苦手で、会議や打ち合わせをする時は、順序だてて論理的に説明する方です。ただ、私の友人にこの同僚のことを話したところ、「あなたが論理的に話すので、逆に腹が立つんじゃないの？」と言われました。 こういう時は、こちらも感情を込めて（？）話した方が効果的なのでしょうか。普段から、あまり声を荒げたりしたことがないので…。それとも今まで通り、自分のやり方で彼と接した方がいいのでしょうか。 （文具メーカー勤務、33歳、女性） ※Webメンターへのご質問を募集しています。オフィスでの仕事や人間関係に関するご相談をこちらまでお寄せください。性別、業種と年齢もお書き添えください。 仕事をしていると、苦手な人とチームになってしまうことは避けられません。災難ですが、優秀な人は、どんな相手とでも素晴らしいチームワークを発揮します。同僚と建設的な意見を交わしあい、プロジェクトを成功に導くためには、お互いが、仕事上では信頼し合い対話できる状態になることが重要です。 あなたは、相手との間が険悪になっていくのに気づいているのに、淡々と説明を続けていませんか？自分の提案やアイデアを認めてもらうには、相手の心をグッと惹きつけ、共感してもらえるような話し方をする必要があります。 どんな話し方で共感してもらえるかは、相手によって異なります。一律に論理的な説明をするだけでは、提案の趣旨は理解してもらえても、共感が得られないことがあります。まず相手の立場や動機を理解し、相手はどんな考えに基づいてどんな行動を取るのかを考えながら、提案をしたり、場合によっては妥協点を探りながら話しましょう。 私自身も、大声で自分の主張を通そうとしたり、頭ごなしに私の意見はダメだと決めてかかる人と一緒に仕事をしたことがあります。彼には、私の年齢や経験に関する先入観があったようで、話をまるで聞いてくれなかったのです。それまでの自分のやり方では通じないので、どうやって相手と会話できるようになるか必死に考えて対応しました。 いいアイデアでも、第一関門のプロジェクトチームの賛同を得られなければ日の目を見ることはありません。その点では、身近な人に意見を言う時ほど神経を使う必要があります。彼には普段から積極的に話しかけて、自分の考え方を知ってもらったり、逆に相手を知る努力をしました。 企画書なども自分ひとりで完璧に作ろうとせず、相手の意見を取り入れる工夫もしました。相手を良く知っていれば、出方を予測した上で、「ここは、あなたが先日言っていたアイデアを入れようとしたのだけれど、うまくまとめられなかったので、教えてもらえる?」などと言うこともできます。 面倒臭くなったこともありますが、めげずに根気よく対話を続けたところ、半年から1年ぐらいかかって、何とか相手から対等に話してもらえるようになりました。ちょっとクセ者の人だったので、上司からも「あの人に対してよくキレずに、プロに徹して仕事を完成させたね」と評価されました。 相手に合わせて会話をすることは、妥協や迎合とは違います。どうしたらうまく同僚と対話できるのか、頑張って糸口を探してください。誰と組ませてもパフォーマンスを出せる人は、必ず評価されます。決して負けにも損にもなりません。 上司と部下のコミュニケーション、職場での服装、仕事の進め方…。女性リーダーが抱える様々な悩みに、各界で活躍する女性管理職たちがウェブ上のメンター（助言者、相談相手）として回答する。 上司と部下のコミュニケーション、職場での服装、仕事の進め方…。女性リーダーが抱える様々な悩みに、各界で活躍する女性管理職たちがウェブ上のメンター（助言者、相談相手）として回答する。 |
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